“HTC迅速衰落：台湾科技领域如何了”

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本科技报10月5日报道，上个月，htc宣布裁员15%，本周一，htc的股票从台湾50指数转移。 htc衰退的速度也堪比当年财富增长的速度。 但是，问题似乎不是这样。 《洛杉矶时报》日前报道称，htc的困境反映了台湾整个高科技领域的快速发展问题。

2008年，在全球最大的手机制造商还在生产老式按键机的同时，台湾宏达电( htc )设计了第一台搭载谷歌安卓系统的高端智能手机。 年，htc在全球高端智能手机市场占有10%以上的份额，在美国也获得了众多粉丝。

但是，htc迅速衰退:销售额连续几个季度下跌，市场份额锐减，股价也下跌0指数，其股票从台湾50指数转移。

htc的困境不仅仅是企业的问题。 事实上，htc的困境反映了台湾高科技的快速发展问题。 台湾是世界高科技硬件中心，几十年来，该地区以与苹果、戴尔、东芝等企业品牌合作为主，结果缺乏具有代表性的国内企业品牌，目前的台湾不得不苦于设计和销售自己的企业品牌电子产品。 目前，这些国际企业品牌的代工业务多转向内地和越南等地，台湾高科技发展迅速、衰退。

对台湾这种出口依赖型经济模式来说，代办业务的转移一定是一个悲观的信号。 台湾市场调查和咨询机构的数据显示，继年至年台湾高科技企业出口总额下跌11%后，去年这一数字再次下跌2%至1310亿美元。

拆师表示，引发今天问题的关键是台湾公司的企业文化。 迄今为止，台湾企业还没有充分重视新产品的发明创造和发售等。 另外，只有少数中层管理者掌握顾客的兴趣，知道如何开展海外营销活动。

“(除htc外)台湾其他高科技企业同样存在各种问题和困境——从开发到销售、盈利等一系列环节”，科技领域研究企业idc驻台北企业调查部经理seankao表示:“企业在当地的语言、风俗等各国情况， 光谈论企业品牌，这些企业是比不上苹果的。 ”。

在今年1月的总统选举中，如何推进科学技术革新成为了重要的议题。 台湾人民对薪酬水平的评估不满意，他们的待遇不仅停滞，而且相对下跌。 特别是应届毕业生。

“由于领域内中国本土企业品牌的崛起，台湾面临着来自内地的同行的激烈竞争。 我们最大的挑战是如何保持竞争的特点，”民进党候选人蔡英文说。 “年轻一代毕业后，进入这些国际企业接受合同制的工作，少了很多劳动。 因此，薪酬问题的本质是目前的产业结构极大地扼杀了年轻人的创造力。 ”。

民进党表示，他们将为年轻人创业提供越来越多的支持，以培养他们的创新精神。 但是，推进这项工程需要时间。 而且，可能对目前主要企业的复兴没有太大的直接影响，如htc等。

但这是处理问题的关键吗？

htc成立于1997年5月15日，以大企业品牌代理房屋。 年安卓高端智能手机首次出现后，该公司似乎可以达成自己的独立企业品牌和声誉。 那个时候，htc尝试用旗下的theone系列安卓高端智能手机打下江山。 旧theone系列产品的参数配置相当于三星的galaxynote系列。

截至2007年，htc高端智能手机销量一直很大，但其产品与同行业相比缺少一点新的必备两年，因此功能、顾客的热中度下降。 伦敦投资顾问公司areteresearch预计，htc每年的亏损将达到6.5亿美元。

从去年4月开始，htc的股价维持着下跌的趋势。 与一年前相比，这家企业的股价下跌了53%以上，市值只剩下16亿美元。

拆师表示，htc滑落是因为该公司不太投资市场，难以与安卓巨头三星竞争，在欧洲受到苹果强势企业品牌效应的推动。 仅进入中国内地市场，htc销售额就取得短期上升，仅次于本土华为和小米。

台北市场调查咨询机构的分解师jadechang表示:“和许多台湾硬件制造商一样，htc的商业模式和服务创新赶不上硬件创新。”

宣布裁员后，htc在声明中表示，这家企业将转向制造高端智能手机和虚拟现实设备。

面临这种困境的不仅仅是htc。 年前，台湾华硕电脑集团成为全球最大的以笔记本电脑转型为目标的电脑制造商，但至今该公司仍未成功打造自己的平板电脑企业品牌。

台湾另一家主要的电脑制造商宏碁，同样也失去了在意大利首席执行官蒋凡可兰奇因冲突管理而离职时获得越来越多西方市场份额的机会。 兰奇在欧洲的销售联系帮助宏基一度成为全球第二大pc供应商，但随着兰奇的离职，这份荣耀也消失了。

台湾人口约2300万人，本土市场狭小。 如果想在当地树立世界级的企业品牌，科技企业必须吸引海外顾客。 与台湾拥有共同语言和文化的中国内地，理论上应该是让台湾产品发光发热的地方。

“我们不仅有共同的语言，还可以了解内地人的生活习惯、人生哲学，包括哪些颜色对客户有吸引力、应该如何展示产品等。 世贸组织和rta中心驻台北贸易智库副主任leechun表示:“但是，当然，在中国内地向价值链上游前进也对台湾造成了一定的冲击。”

台湾经济部副部长卓士昭( shih-chaocho )指出，中国大陆的购买占台湾出口总额的40%，但随着中国经济放缓和本土高科技公司的崛起，大陆对台湾的高科技产品诉求也较弱。

“我们打算使东南亚各国以及印度、土耳其、巴西等新兴市场多样化。 当然，实现这一点需要时间。 ”。

风险投资企业appworks创始人jamielin表示，台湾要赶上还需要10年，顾客快速发展懂市场营销的高级管理者需要几个周期。

因此，让我们总结一下。 采购上的落后、海外竞争的挤压、不温不火的营销等诸多因素，给台湾科技领域的领军人物创立国内企业品牌的努力带来了进一步的伤害。

香港投资顾问机构peacefield台北高级顾问johnbrebeck说:“关于台湾科技公司目前的困境，我们不能说缺乏创新。 r d文化的缺失和对全球营销的理解也是重要的因素。 ”。 (云旗)

洛杉矶时报